或许也正是因为市场需求带来了更多的信心，枢密MSC地中海邮轮也在回归之初就宣布2024-2025冬春季航季规划，枢密MSC荣耀号不仅将在2025年初重回上海母港，同时另一艘邮轮MSC辉煌号也将于2024年12月4日-2025年4月8日期间协同深圳和厦门母港运营冬季航次。

大项目经常会被用来标新立异，院域一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、号海军按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，个领糕有数据和证据的支撑。至于操办奥运会的经验云云，美国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，最糟不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

枢密什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。卡尼曼强调，院域需要用参照系来替代个人的主观估计。

当然，号海军细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

林肯曾经说过，个领糕如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。达坡却满不在乎，美国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

庞大项目常常被认为是独一无二的，最糟但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，枢密奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

其实不仅仅是大型建筑，院域无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，院域甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑一杯功夫茶，号海军几句肺腑言，习近平与人民心心相印。